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凝心聚力,明确目标,制定措施,抓好落实

——公司召开2016年经济工作会议暨纪检监察工作会议

322,公司2016年经济工作会议暨纪检监察工作会议在特水公司四楼会议室召开,公司党委书记、总经理王英军,副总经理唐贤刚、王丽娜、刘栋强、刘兴俭,公司党委委员、特水公司党委书记总经理刘圣忠出席会议,公司中层以上管理干部及计划成本管理人员参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记赵作臣主持。

会上,唐贤刚副总经理作《2015年经济运行情况分析及2016年生产经营计划安排》的报告,对公司2015经济运行情况进行了分析,指出2015年生产经营特点:一是受宏观经济环境影响,水泥市场量价齐跌,公司效益下滑明显;二是信息收集与市场分析加强,营销策略灵活,确保了公司固有市场份额不流失,市场优势地位稳固;三是抓住了有利时机,突出煤炭为重点的采购管理,大宗原燃材料、辅材、配件采购价格较大幅下降;四是生产精细化管理加强,质量过程管理强化,混合材掺加量提高,配料成本降低,产品质量均质稳定;五是特水公司整合资源、一体化管理效果明显,实现同比较大幅度减亏;六是开源节流,挖潜增效工作进一步加强,积极推进协同处置项目,企业发展竞争力增强。分析2016年形势,唐总指出,公司面临的宏观形势和内部条件都在发生深刻而复杂的变化,机遇与挑战并存2016年主要面临以下困难:一是水泥市场价格低位运行,短期内难以回升;二是企业效益亏损,创新转型发展受到较大制约;三是国家推进去产能、去库存的供给侧改革,原材料大宗商品价格逐步回升,企业生产成本将会增加;四是国家节能减排要求提高、环保执行力度加大,对公司资金及成本将产生较大的影响。报告中,唐总布置了2016年十二项重点挖潜增效措施。(2015年经济指标完成情况及2016年生产经营计划指标另行刊发)

赵作臣副书记作题为《发挥纪检监察作用,提高公司运行执行力》的纪检监察工作报告,对2015公司纪检监察工作进行了回顾,布置了2016年纪检监察工作目标措施。赵作臣副书记在报告中指出,公司2016年纪检监察工作指导思想是:坚持以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导,认真贯彻落实中央、省、市委纪检工作部署和要求,继续推进公司党建和党风廉政建设,以进一步提高效能监察作用为主线,以提高企业运行执行力为目标,着力抓好廉政教育与监督检查,充分发挥党员领导干部带头履职尽责的作用,推动企业攻坚克难和既定生产经营目标的实现,为公司的和谐稳定发展保驾护航。重点做好以下五项工作:一是抓好廉政教育,筑牢思想防线,增强党员干部防腐意识;二是全面落实党风廉政责任制,深入推进惩防体系建设;三是加大权利运行的制约和监督力度,创新效能监督,提高公司运行执行力;四是围绕重点,加大查办案件力度,净洁廉政环境;五是加强监督检查,继续推进“三重一大”决策制度实施。赵副书记在报告特别指出,2016年要结合公司生产经营实际将对党员干部履职情况的监督检查作为一项重点工作,按岗位、按级别分类进行专项监察,要对专业技术干部是否发挥技术骨干作用,在技术革新、创新方面、对在市场开拓、经济合同与执行方面、对工程项目招标、建设、后评估等方面、对各级管理部门的爱岗敬业的实际表现、遵章守纪、工作定量完成情况以及执行力等方面进行重点监督检查。

王丽娜副总经理向会议报告了公司党政领导班子成员2016年生产经营责任状任务指标。(责任状指标另行刊发)

会上,公司党委书记、总经理王英军作重要讲话,他说,今天的会议是公司2016年一次非常重要的会议,会议目的很明确,一是要收心、二是要聚力、三是要明确目标和方向,王总要求公司各级管理干部,要树立高度的责任感和使命感,按照会议部署,切实把全年任务目标分解细化、落实到实处。

针对2016经济工作会议,王总指出,完成今年的生产经营计划指标压力很大,需要做好以下四点:一是要认清形势,充分准备,主动出击,一方面要把握和运用好现有的市场,另一方面要努力创造市场新机会;二是管理干部要身体力行,发挥带头作用;三是要落实责任制,严格执行,奖勤罚懒;四是要坚持眼睛向内,继续推进专业化重组,提高管理效率效能。

针对2016年纪检监察工作,王总指出,纪检监察工作对公司生产经营秩序的有序进行起着至关重要的作用,更是公司改革发展、和谐稳定的有力保证,越是在企业困难的时候越要抓好、抓实,不能出现一点疏忽和一丝纰漏:一是要加强宣传和学习,扬正气,树新风,将反腐倡廉工作转化为每一名党员领导干部的自觉行动;二是要继续加强制度的执行,增强决策的透明度,实现集体决策、科学决策、民主决策、依法决策;三是要切实发挥效能监察作用,促使每一名党员干部履职尽责,提高公司运行的执行力。

针对公司“十三五”规划,王总指出,公司未来的发展仍然是要以水泥制造为主营业务,生产水泥是我们事业的根基,没有了根基其他都是空谈。因此,公司“十三五”规划的首要目标是要夯实主业,夯实主业要从市场、创新、人才、成本四个方面抓好落实。第二要不断拓展城市废弃物的协同处置,污泥沼渣、危险废物、垃圾焚烧飞灰三个项目要协同推进、统筹兼顾、齐抓攻关,形成系统体系,实现在十三五期末建成东北地区协同处置城市废弃物示范线的目标。第三要全面实现节能减排,进一步做好脱硫、脱氯等技术改造,要化被动为主动,要在十三五期间实现各项能耗、环保排放指标达到全国领先水平。第三要积极延伸产业链,把握时机,在适当的时候进入装配式住宅建设产业,创造新的盈利增长点;要利用好公司土地资产创造效益;要继续深化改革,主动参与行业整合。第五要进一步提高职工收入水平,企业的发展与人的发展相辅相成要实现十三五期间职工收入水平较大幅度提高。

会上,王总还就当前中央提出的、社会普遍关注的“供给侧结构性改革”这一热点,从正确理解供给侧改革、为什么要进行供给侧改革、怎样进行供给侧改革、企业要怎么办四个方面,给与会全体管理干部上了一堂生动的形势教育课。

 
 
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